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龍華新拷貝紙_康創(chuàng)紙業(yè)_拷貝紙批發(fā) ：

拷貝紙漲縮的原因與解決的辦法

1.紙張漲縮的原因

（1）由于紙張的原產(chǎn)地和印刷廠往往不在同一地區(qū)，這樣就會存在溫濕度的差異。如果印刷廠未對印刷車間的溫濕度做出相應調整，紙張必然會發(fā)生漲縮，從而影響印品質量。

（2）紙張在倉庫中存放時間過長，若從倉庫中取出后立即用于生產(chǎn)，也會因為不適應印刷車間的溫濕度而發(fā)生漲縮現(xiàn)象。

（3）從庫房發(fā)往印刷車間的每一批次紙張不可能一次用完，往往會有少量剩余。該剩余的紙張會與新發(fā)的紙張一同進行下一次印刷，但由于兩批次紙張的漲縮情況不一致，很容易出現(xiàn)質量問題。

（4）同一廠家生產(chǎn)的不同批次的紙張漲縮量也會存在差異，如果將這些紙張混用于同一批印品印刷，會給生產(chǎn)帶來不小的麻煩。

（5）UV印刷也會造成紙張的漲縮。目前，一個包裝盒通常會經(jīng)過UV膠印、凹印、網(wǎng)印等多種印刷工藝后才進入到后加工工序。UV膠印時，紙張先在膠印過程中吸收了大量的水分，經(jīng)UV燈管照射，紙張的溫度會升高，失去一些水分。經(jīng)過一濕、一烘的過程后，紙張發(fā)生漲縮，再進行后序加工時很可能出現(xiàn)質量問題。

膠印輸紙部分的調節(jié)

1、雙灰紙印刷時要將輸紙部分的吸紙嘴和吹紙嘴的風量相應要調大一些?！　?

2、分紙吸嘴、送紙吸嘴要更換較大直徑和較大厚度的橡皮膠圈，拉規(guī)壓簧可更換成直徑為1．5mm的鋼絲；通過拆下進紙輥凸輪與其軸間的聯(lián)接銷釘，或拆下擺桿上的滾子，以實現(xiàn)進紙輥不擺動、走紙平穩(wěn)的目的?！　?

3、印雙灰紙的時候，膠印機的雙張控制或的間隙也要相應增加；側規(guī)和前規(guī)的壓紙舌與輸紙板之間的距離、安全杠與輸紙板之間的距離都要增大一些?！　?

4、遞紙牙墊與壓印滾筒表面以及遞紙牙墊與輸紙板之間的距離都要增大一些

紙質包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調度的風險控制

　　有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產(chǎn)能力。有些約束條件可以達到一定滿意度即可，如生產(chǎn)成本。這些約束條件在調度時可以作為確定性因素考慮。而對于設備出現(xiàn)故障、原料供應變化、生產(chǎn)任務改變等非正常狀況，是事先不可預料的，在調度時作為不確定因素考慮。生產(chǎn)調度中涉及的工廠資源包括：原料、設備（加工、存儲、運輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產(chǎn)品工藝的控制。生產(chǎn)調度目的是在滿足體系約束條件下，根據(jù)所反映客戶和市場需求的生產(chǎn)計劃合理安排各加工任務的實施時間及使用設備，為生產(chǎn)線上各臺設備和各個工件成立可行的加工安排，并盡可能優(yōu)化體系的性能指標，佳地安置與集合生產(chǎn)，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟利益。

　　6 結 論

　　總之，紙質包裝印刷的生產(chǎn)調度慢慢從傳統(tǒng)人工指揮調度向電子調度、視頻調度、ERP調度等現(xiàn)代化調度方式演變，調度模式也由單一的傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化可適應性的電子模式發(fā)展。因此，紙質包裝印刷這個產(chǎn)業(yè)被迫轉向從信息化求得突破，實現(xiàn)節(jié)約成本空間、追求大利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進行生產(chǎn)調度，減少紙質包裝印刷時間成為很多紙質包裝印刷企業(yè)著力改革的重心。